文/小川叔
人生难免不会遇到一些骂人的人。如果是不相干的，那或许你会说句没素质。可万一这个人是你的领导呢？那就惨了。
这种跟中彩票比概率的事，川叔荣幸地中标了。
事后总结下来就是：心态很重要，格局更重要！
先说说我被骂的事儿吧！
新官上任三把火，这是自古不变的规律。
作为一个职场半新不旧的人，要出头，一定要跟对老大。当然跟老大这件事肯定要跟最大的头儿，你才能学到最多，但是如果你跟了总经理，万一副总经理和总经理结了梁子，那 你难免会成为炮灰，这事儿你跑不了。
如果你怕得罪人就此退出也可以，毕竟人和人不一样，不是所有的人都希望学点东西，懂点道理的。
我做人的原则很简单，学习。
谁有本事就跟谁学，做人端正最基本的原则其实就一点，不背后讲究别人，不盘算着怎么去算计谁，心无杂念，开诚布公。
刚进入这家企业的时候关系很复杂，我们当时的总经理是个“空降兵”，外聘来的。副总经理是本企业的老员工。
作为同为女性的两位经理，本身就“同性相斥”，老总上任的第一个亮相就被副总给了一个下马威。后来更是演变到了势如水火的态势，居然到了开会的时候副总直接说有事告退的程度！
我当时人小力单，属于另外一个“与世无争”的挂名领导手下，因为那位领导每周看到的几率非常小，一周五天，就上班两天。
作为他的下属，我大部分时间属于三不管地带，所以你能知道作为一个大好有为青年，在这种环境下还能要求自我进步，我是多么难得的人才吗？
我大部分时间都只做自己会的那么点破事儿，当然，功劳都归上级。这是做下属的必要素质。活儿很轻松，日子有点无聊，在总经理没到任的时候，偶尔还会被副总当做小弟使唤。但是因为对业务了解有限，所以我的专业水准也基本处于打杂的位置。
可万万没想到，这造成了后来逼迫我成了总经理的小弟的开始……
简短来说就是，因为总经理和副总闹不和，副总严格把控着手下的兵马，总经理手底下根本没有兵，因为她就管俩副总，现在一个副总常年不在，另外一个又势如水火，怎么办？
于是我就被她“借调”到了手下，成了她的跟班。
我那时候其实说白了就是一个贴身小助理，帮忙买个咖啡，定个会议室，负责订车，联络，陪开会，陪听汇报……
真的没什么实权，但是岂不知这些早就被副总怀恨在心。
跟随这位总经理一年左右的时间里，我基本学会了适应她的不守时、忘事儿、随性、没有逻辑等等一系列的缺点。
所以如果有会议，我会提前做好每周会议通知，前一天晚上会短信通知，第二天早晨会提前半小时提醒她出门准备，之后买好早餐，打车绕路去接她，车上她边吃早饭边听我说今天的会议主要议题和内容，包括这次提案的乙方的背景资料等等……
也许是因为陪开会的次数太多了，我逐渐掌握了一些业务名词，懂得了一些业务上的事情。
但是这么一位不那么靠谱的老总，管理能力又有限，而且传言副总在集团里有熟人，于是公司里各种举荐将她扳倒。
总之就是，董事长杯酒释兵权，一顿饭就把她从总经理的位置撤了出去，去集团业务部门做副总了，虽然抬头变了，但是工资没少。她也就欢天喜地地告别烂摊子走了。
对于她调走没能把我带上，我还有点小怨愤，后来想想自己的能力还没到那个份上，而且她自己都自身难保，又怎么可能顾及到我呢？
所以我也只能自求多福。
接管总经理一职的是位男性，来了三天，基本上都是打个照面之后看不见人，躲进会议室和副总经理开了很多对谈会。之后就是找总裁，争取福利，改制度，忙的热火朝天。
几乎每个下属都找了谈话，唯独我和另外一个销售总监算是前总经理留下来的人没谈过。
看来这是要杀鸡给猴看的节奏啊！
虽然惶惶不可终日，但是该做的事儿还是得做。
总经理已经和副总在密谋商讨“杀谁”的时候，我已经紧张万分，这时候又迎来了晴天霹雳，我原本的挂名上级忽然决定要去国外留学了，于是孤苦无依的我瞬间被记恨我的副总彻底收编。
虽然没有容嬷嬷对紫薇那种扎针滴蜡，但是你懂的……
哪能那么轻易放过你呢？
副总组织“部门会议”，呵呵，我们现在都是一个部门的喽！
看到副总脸上洋溢的灿烂的微笑，完全是一副女皇登基，媳妇熬成婆的快意恩仇的表情，我和另外一位销售总监只是被点播了一句：继续保持工作。
那时候的我还没想到，这只是暴风雨前的黎明假象。
就在总经理搞定了上级，帮我们争取了福利，每个人每个月多发了八百元的补助，获得了民心，不知道用什么方法俘虏了副总，攘外安内均做好之后，霍霍磨刀的声音响起了……
第一次部门全体会议召开。
当时我和销售总监都在项目上忙的鸡飞狗跳，自认为夹着尾巴做人不敢有半点差池，心想着好歹没功劳也有苦劳，而且没错误，也不求领功。
但是万万没想到的是……这也抵不住发难的洪水！
以前我们部门开大会一般都会很长时间，最少都会一个小时以上，除了汇报工作，还有领导总结，下一步骤的实施等等。所以大家大多数都会带着本子、水杯和笔。几乎人人如此。
那天的会议很出奇，基本上以副总为首的下属都只是带了本子和笔去。就好像接到了临时通知一样。
我当然是不知道的，带了一个水杯去，万万没想到这会成为发难的第一个炮灰。
总经理第一次正式闪亮登场。
简单回顾了一下他上任以来做的事情，包括争取福利等等。
之后突然就说了一句：我个人的原则呢，是不开长会，不开大会，所以我的会议是绝对不允许有人带着水杯参会的，让人觉得这就好像是一个国企一样。
这忽然的发难，让我有点蒙，我环顾四周发现，哎，怎么就我一个人带了杯子呢？
我只好连忙站起来说，抱歉，我下次一定注意。
没有下次，现在就把你的杯子拿出去！老总基本是吼的。
坦白说，我吓了一跳。
内心的吐槽是，至于吗？你如果有这样的习惯，你早说啊！何必对我大呼小叫。
可“圣命”难违，我只能灰溜溜地拿着杯子出门，走到前台先寄存一下。
但是多少内心里还是有情绪在的。
之后总经理做完了“吓唬我”的工作，就开始说业务，苗头基本上都是直指销售总监。
我一看就明白了，全场那么多人，就说我们俩，这摆明了就是拿我们俩开刀啊！
而且其他人那种窃笑的表情，你就瞬间有了一种中计了的感觉。
销售总监是一位很要面子的人，他无法接受别人质疑他的专业能力以及不作为。
于是针对老总的指责，他进行了据理力争的辩解和解释。
于是，两位男性的争执进入到了白热化的程度。
当然，总经理也不是吃素的，毕竟他也是做销售出来的，有很强的专业能力，几句切中要害的诘问就让销售总监卡住，之后就是一连串的反问。
最后销售总监以冷脸、消极、嘲讽来抵抗。
我一看，这是要辞职的节奏啊！
果不其然，会议其实就是我和销售总监的批斗大会，宣布解散后我们俩被留下。
老总将大会上压抑的怒火又挑起来，反复质问总监，你的工作是什么？你做了什么？你发挥的作用为什么我没看到？
销售总监也陷入了火力全开的模式，比如你懂这个项目的复杂性吗？你知道我前期都做了多少工作？你以为从无到有那么容易？你知道协调所有的东西有多难？我把原本应该总经理来协调的事情都做了，你还希望怎么样？
最后随着老总一声拍桌子，场面陷入了空前沉寂与尴尬。
也就在那一瞬间，我忽然觉得头脑里的频道一下子转换了。
为什么转换，其实我也不知道。
就是内心里忽然出现了一种“也不过如此”的感觉。
因为，情绪化是一个人最大也是最致命的硬伤。
如果你遇到一个比较容易情绪化的老总，无非只能证明两点：第一，他没把你当外人；第二，他的专业水准其实没你想的那么厉害，因为让人服你靠的是管理才能、专业能力，而不是比谁的嗓门大。
现在别人怕你，或者不敢回嘴，很多时候不是真的服你，而只是忌惮你背后代表的权力而已。
如果一个人只能靠身份不平等来压制你的话，那这样的人，你又有什么好怕呢？
坦白说，那个一分钟左右的沉寂里，我有了一种瞬间开悟的感觉！
之后回工位的路上，销售总监负能量全开，唠叨的无非就是他凭什么对我大呼小叫，老子不干了之类。我边听边打哈哈，内心却想的是：你不干了，那不正是他期望的吗？
人生里最难也最容易的，莫过于一个“忍”字。
忍下来就是向前一步。
忍不下来，其实你和以前没什么两样。
忍不下来，只是因为你内心有气。
你能生气，是因为你把自己放在和对方相同的位置而已。
如果你回头想想，你会觉得，我干吗要和这样的一个人一般见识？
之后呢，就像你想得到的那样，销售总监负气辞职了。
我呢，忍了下来，后来还和总经理成了不错的朋友。
所以被领导骂不可怕。
如果是业务上的，被骂是成长。
如果是情绪上的，那其实是他没格局。
你被各种骂修理成业务更精进的人。
你面对各种情绪的挑战，进化成自我控制更好的人。
那么，取代领导的位置，其实只是一个时间长短的过程而已。
不是所有的领导都具有领导品质，而一个下属要成为领导，做业务只是一个最基本的事情，拥有领导品质，你做领导以后的日子，才不会那么难过。
情绪人人都会有，关键是你用多长的时间把它压缩和转化。
一天？一小时？还是一分钟？
和下属大喊大叫是逼走下属最直接的方法，但是这除了降低你的格局，滥用你的职权威严以外，你获得不了任何成功的快感。
那一刹那争吵带来的优越感，只是因为职位，而不是因为能力。
有本事心平气和地把事儿说清楚。
情绪的修行是一条很长的路。你以为在别人面前发火是树立威严，但是或许也暴露了你的软肋，告诉别人，你也不过如此……
更新时间: 2014-09-11 23:09